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"服装车间"影响流水线 的10大因素

2018-07-02 点击数:1098
企业 的改革,也可以从建立绩效考核、重组架构、优化流程入手,虽然不会在一、二 个月内见效,但兵不血刃,在不知不觉中让全体员工接受。

企业 的改革,也可以从建立绩效考核、重组架构、优化流程入手,虽然不会在一、二 个月内见效,但兵不血刃,在不知不觉中让全体员工接受。


如何从生产系统流程入手,提升服装车间流水线 的运行,注意以下十项:

 


1.不能按时交出品质、数量都达标 的成品


如果您工厂 的流水线经常流不通、堆货,请首先解决这 个问题:车间 的前道部门,能在必要 的时间内,运送必要数量到生产线吗?如果此问题得不到足够 的重视,那么请照常运行流水,直至停线,让问题暴露出来!JIT 的原则就是生产、运输 的过程要适时、适量,下部门是上部门 的客户,从始至终都要贯彻。


2.堆货、积压习以为常,设备也可能不适合流水线 的运作


举 个洗衣机 的例子:你需要洗一件衬衣吗?你要么等到堆积了一堆脏衣服了再洗要么浪费很多 的水只洗一件?按旧 的习惯,你可能会把一堆脏衣服一起洗。而精益 的解决方法,就是用适合洗单件或少量衣服 的工具洗,不会浪费水,也不会让衣服发霉变臭:这只需要一些辅助 的自动化工具(比如可采用自动输送带、吊挂系统等设备,让您不敢再堆货,因为堆货成本太高)。

 

而精益生产中 的3P(生产准备流程)原则存在就是为了建造适合流水线 的设备规划 和布局。


3.员工可能会抵制这种改变


那又怎样呢?这就需要对员工进行精益知识 的培训。这 个借口很无力。组长要学会激励员工,只有解决了这 个问题,您工厂才可以持续 的向前进。


4.员工并不是多能工,不能同时进行两件以上 的工作


您在限制员工 的潜能,也没有充分 的发挥其潜能,我为此感到很失望。您只有给予员工多样性 的工作才能让员工感到充满乐趣、士气高涨。这就需要您激励员工学习新 的东西。您觉得呢?


5.较长 的转款时间,阻止了单件流 的正常运行


单件流水要顺畅,不堆货,需要把产前工作做好,工序 的拆分做好,有条件 的工厂可通过GSD\\\\\\\\\\\\\\\\GST(标准工时软件)安排工序。
6.车工之间 的工序间距离太远,难以每次只传递一件

 

7.流水线要有适量 的缓冲裁片


流水组下班前,如果没有做缓冲(放1~3套裁片到员工位置 的胶篮里),第二天上班时,如果线上 的出现不良品或物料不足,容易造成停产等待。


8.工序 的周期时间不稳定,造成员工操作不平衡


首先是检查工序 的周期时间,您可以直接观察工序、将工作细分、剔除浪费,然后合并工作。如果长期处 于5%到10% 的变化,那么请暴露问题。如果这是可预见 的变化,那么如果您将人工工时就会成为真正 的问题,因为这会造成更大 的浪费,如过量生产、库存、搬运、缺陷、加工等不增值 的浪费。请采用单件流并进行改善。

9.缝纫机、专机等设备易发生故障,这就会导致下游工序物料用尽,最终不得不停线

10.一些临时 的工作会中断流程


在JIT生产系统中,有一种叫"水蜘蛛" 的,它可以在各 个工序之间通过搬运工具输送下工序必要 的半成品来维持整 个工序 的节奏直到包装出货。这不是真 的水蜘蛛,他可以是工头或组长来支持这些工序间 的区域。另外,您也可以通过创建标准作业来反映变化 的工作序列 和工作平衡。

将流水线为什么无效 的十大原因转移45度,您可以找到现场出现问题 的10大原因。转移90度,您可以找到交货周期长 的十大原因。无论怎样转移,通过逐 个解决这些原因,成功 的运行流水线。

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